Comment manager des équipes qui travaillent à distance ? – Réinventer son travail

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Manager une équipe c’est déjà suffisamment compliqué, alors manager une équipe à distance, n’en parlons même pas…

En fait si : parlons-en ! Car ce n’est pas plus compliqué que de manager une équipe à présence physique, si l’on suit quelques règles de bonne conduite.

Pourquoi manager une équipe à distance fait peur ?

Manager une équipe travaillant à distance, cela fait peur à bon nombre de managers pour en discuter régulièrement avec eux.

Parmi les arguments qui reviennent le plus souvent, on y retrouve :

• “Les collaborateurs peuvent s’affairer à leurs affaires personnelles sans qu’on le sache”
• “Ils ne sont pas motivés et préfèrent regarder Youtube ou leur tv”
• “Rien ne dit qu’ils sont plus productifs à distance”
• “On perd le côté humain des échanges physiques”
• etc…

Tous ces commentaires traduisent deux états de fait :

1. Le travail à distance est vécu par les managers comme une perte de contrôlesur le collaborateur et son travail.
2. Mais le manager a également la sensation de perdre de son emprise et de son autorité sur le collaborateur.

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